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「家業」から「企業」へ

solution ソリューション

マーケティング力が弱いため、効果的な戦略が立てられていない。

デザイン・企画力等、自社単体だけで充分なプロモーションが行えていない。

宿泊商品・スーベニア商品、料理メニユー開発など、旧来型手法でしか行えていない。

原価意識の低さから、商品価値に見合った価格設定が行なえていない。

外部企業との連携が上手くとれない。(エージェント等含め偏向的になりやすい)

旧来型の運営を伝承しているだけで、時代にあったサービス提供を行えていない。

旧来型の伝承で、部門別管理・IT化など科学的検証がなされていない。

行き当たりばったりで、長期的な計画が立てられていない。

家族経営などにおいて、役割や責任の所在が不明確になりやすい。

人事教育や適正考課による従業員満足が満たされる為の計画がなく、優秀な人材が定着しない。

consultant コンサルタント

「コンサルタント」と言っても、実に幅の広い業務といえます。 IMD Allianceは、上記ソリューションを主とした「ベーシックマネジメント」に加え、各クライアント様が必要とする内容だけを自由にお選びいただける「オプションマネジメント」により、内容的にも、価格的にも合理的なコンサルタントを実施いたします。様々な業態の運営をはじめ、全国多数のビジネスデューデリジェンス、再生案件のご相談を受けてきた実績があります。このノウハウを生かし、ソリューションに必要なものが何かを正確に分析し、コンサルタントの内容をクライアント様と共に導き出します。


オプションマネジメント例
「料理メニュー開発」「Webマーケティング」「デザイン監修」など、
必要なコンサル内容をご自由にお選びいただけます。


運営状況の検証から、クライアント様と共に基本コンセプト立案。
マーケティングをはじめ各戦略の実施、分析結果を基にクライアント様と共に検証。
IMD Allianceは、クライアント様との「Win-Win」の関係を構築いたします。

様々な業態の運営をはじめ、全国多数のデューデリジェンス、再生案件のご相談を受けてきた実績があります。
このノウハウを生かし、マーケット、収益力、組織体制、コストなどソリューションに必要な「オペレーションの本質的問題点」を正確に分析し、
無駄のないデューデリジェンスを実施いたします。
クライアント様に「納得していただける分析内容」を、「納得していただける価格」で提供いたします。

「所有」「経営」「運営」これらの概念を分離して捉えたビジネスモデル「マネジメントコントラクト方式」が主流となっています。
このようなビジネスモデルにおいては、信頼関係が最も重要といえます。
しかし、その関係が「手放し」に近い状態であれば、問題に気づいた時には手遅れとなってしまいます。
IMD Allianceは、今まで培ってきた運営ノウハウに基づき、鋭い視点で適切な運営数値の管理(モニタリング)を行います。
モニタリング結果の分析、報告を実施し、クライアント様へのアラーム的な役割を担います。

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